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農(nóng)房集團信息化工作正式啟動
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日前，農(nóng)房集團印發(fā)經(jīng)總裁辦公會議討論通過的《農(nóng)工商房地產(chǎn)集團信息化三年專項規(guī)劃（2012-2014）》（以下簡稱“規(guī)劃”），這標(biāo)志著農(nóng)房集團信息化工作正式實質(zhì)性啟動。
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《規(guī)劃》明確了農(nóng)房集團信息化建設(shè)的主要內(nèi)容： 一是加強信息化基礎(chǔ)設(shè)施體系建設(shè)。規(guī)劃、建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施及技術(shù)支撐平臺，提供一體化的、安全穩(wěn)定的軟硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。建立、健全信息安全管理制度。二是大力推進應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。形成農(nóng)房集團與下屬單位統(tǒng)一、高效、集約、共享和一體化的內(nèi)部門戶與協(xié)同辦公平臺。重點實施的系統(tǒng)有：財務(wù)管理系統(tǒng)、項目運行管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)。明確農(nóng)房集團對外門戶網(wǎng)站的功能定位，發(fā)揮宣傳主渠道作用。基本建成農(nóng)房集團集中、統(tǒng)一、共享的數(shù)據(jù)中心及決策分析平臺。三是進一步健全和完善信息化工作體系。進一步完善農(nóng)房集團信息化組織體系，明確信息化職能定位和工作機制。建立信息化管理制度，建立完善的信息化推進機制和考核體系，建立信息化項目實施的管理機制。建立農(nóng)房集團系統(tǒng)IT人員定期交流與培訓(xùn)機制。 ?
《規(guī)劃》也對農(nóng)房集團信息化建設(shè)實施提出明確的時間表。 第一年：搭建集團信息化組織架構(gòu)；加強人才隊伍建設(shè)；完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施；完成集團與試點單位辦公自動化系統(tǒng)；完成視頻會議系統(tǒng)；更新和優(yōu)化集團營銷管理系統(tǒng)；完成試點單位項目成本管理系統(tǒng)；完成財務(wù)管理系統(tǒng)升級。第二年：繼續(xù)完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用支撐平臺；加大信息化人才的引進和培訓(xùn)力度；完成項目成本管理系統(tǒng)優(yōu)化和全面推廣；完成試點單位項目計劃管理系統(tǒng)；完成辦公自動化優(yōu)化和全面推廣；完成人力資源管理系統(tǒng)。第三年：完成新辦公樓機房建設(shè)；完成項目計劃管理系統(tǒng)優(yōu)化和全面推廣；完成人力資源管理系統(tǒng)推廣；初步實現(xiàn)集團管控系統(tǒng)集成與一體化。(施裕)
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