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農房集團第一事業部下半年著力做好六項工作
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在日前召開的農房集團第一事業部召開了“2012年上半年經濟工作會議”上，提出了下半年要重點抓好的六項工作：一是狠抓計劃銷售。核心抓好兩件事：存量去化和新項目預售。二是加快項目開工。下半年有5個新開工項目，嚴格按照開工計劃，圍繞項目開發的核心問題，不等不靠、主動出擊，積極爭取，尋找約束項目建設瓶頸的突破口，加快項目運行速率。三是加快新項目拓展。在做好做精現有項目的基礎上，整合一切可以整合的力量，尋求更多優質的社會資源，堅持以機會型、高周轉率、短平快項目的拓展，落實區域深耕戰略，加快建立區域公司，確保企業可持續發展。四是拓寬融資渠道，加快資金回籠。一方面要做好融資貸款和項目資金需求之間的匹配，創新思路，多渠道引進外部資金，另一方面要加快預售賬款的催收，確保新開項目的資金沉淀。五是進一步加強管控模式。進一步梳理條線管理，理順各業務板塊的工作界面，強調集權有道，分權有序，加強過程執行力。同時有條件地探索和嘗試更多更適合更有利于第一事業部的發展壯大的管理模式。六是圍繞集團戰略規劃，制定“三年規劃”。圍繞事業部三年實現50億銷售規模，編制2013至2015的三年發展規劃，明確中短期戰略目標。深入實施集團“立足長三角、深耕江蘇”戰略，發展中心往蘇中轉移，三年爭取實現全面條線，部分權限下放到項目公司。
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第一事業部將以管理為本、效益為先，苦練內功、突破瓶頸，實現各在售在建項目盈利水平、行業地位與競爭力顯著提升，圓滿完成、力爭超額完成集團下達的全年各項目標工作任務。（汪紅蕓）
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