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今年是光明米業整合后的第一年財務完整年度，也是“強實力”的起始之年。日前，海豐米業組織召開中層管理干部會議，傳達了光明米業2012年工作會議精神，特別部署海豐米業2012年一季度各項工作，進一步明確目標，立足當前，落實措施，全力確保實現一季度“開門紅”。
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為確保光明米業第一季度各項工作取得新業績，海豐米業積極謀劃2012年各項工作，加大業務對接，挖掘潛力空間，積極走訪客戶，著力擴大市場份額。
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一、加班加點，迎接開門紅。節后上班第一天，海豐米業加工車間機械的轟鳴聲、運貨車的喇叭聲相互交織。員工們一片忙碌、激情迸發的的工作熱情令人震撼；決戰一季度、沖刺開門紅的決心勢不可擋。
據了解，為確保春節市場供應，春節放假期間，海豐米業加工車間仍加班加點生產優質大米，同時加強庫房糧溫糧情檢測工作，用一流的業績為光明米業第一季度“開門紅”獻上一份“大禮”。海豐米業黨政領導在春節期間深入加工一線，為節日期間堅守一線的員工送去新年的問候，給他們帶去濃濃的愛心。
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二、走訪市場，加大業務對接力度。節后一上班，海豐米業業務部主動與常州亞邦、上海南浦、鹽城濠豐貿易、蘇州久盛等地區的業務對接，做好新一年的業務洽談。該部積極走訪蘇州、無錫等地區，找準切入點，突出“光明”品牌特色，做好蘇北及部分南方等地產品的市場調研，針對調研信息，對于不同市場制定不同的營銷方案，進一步拓寬銷售渠道。
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三、多措并舉，確保開門紅。今年來，海豐米業在認真貫徹總公司2012年經濟工作會議精神的基礎上，堅持“擴大糧食貿易量，控制經營成本，增加大米銷售，提高產品毛利率”的工作思路，以提高產品毛利率為核心，以安全的倉儲管理控制和項目建設為重點，以增加糧食貿易總量為抓手，以做強做大為動力，不斷擴渠道擴市場。
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在具體的舉措上，一是確保事事有人抓，人人有壓力，銷售出成效。同時，加大30萬噸糧源基地建設項目力度，確保項目盡快轉化為現有資源；二是做好食品安全工作，加強春節前后產品品檢力度和頻率，把好質量關，確保春節期間產品質量，為廣大市民提供“安全、優質、放心”的的節日大米；三是不斷推進三家控股公司經營工作，實現合作共贏，優勢互補、共同發展，為光明米業做大做強奠定基礎。（王珍巧）