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“天道酬勤、人勤春來早”。川東農(nóng)場種子糧油公司團隊新年伊始，積極投身于謀劃2012年公司目標任務(wù)的實際行動中去。公司領(lǐng)導(dǎo)深知，員工的勤奮就是發(fā)展，勤奮就是速度，勤奮就是效益。公司上下一心，以時不我待、時不再來的精神積極謀劃公司種業(yè)、米業(yè)2012年的全局發(fā)展。
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“早”，是行動，更是作為和勇于挑戰(zhàn)高峰的勇氣。如何做到“早”？搶占發(fā)展機遇呢？
順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求和商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的需求，進一步完善公司2012年管理體制和績效考核制度。公司進一步建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)的管理模式，堅定不移的貫徹落實公司業(yè)已制定的各項制度，同時繼續(xù)加強內(nèi)部管理，在總結(jié)去年員工績效考核制度的基礎(chǔ)上，進一步在公司內(nèi)部進行廣泛征集建議和意見，做到“制度先行”，讓制度管人管事。并把各項制新度、新指標張貼到公司宣傳欄和公司QQ群，讓公司全體員工都了解公司的12年新制度、新目標。
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細致分解部門目標任務(wù)，實現(xiàn)壓力傳遞。2012年公司著力培養(yǎng)和提升部門經(jīng)理的自主謀劃、統(tǒng)籌、組織、協(xié)調(diào)的綜合能力，分解好部門目標任務(wù)，要求每個部門拿出今年的詳細方案和計劃書，并經(jīng)公司經(jīng)理班子討論研究后，發(fā)放公司各部門落實，以提高全員的參與性和凝聚力、戰(zhàn)斗力。
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大力推進商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，積極探索和鞏固與其他單位的聯(lián)營工作，千方百計擴大銷售規(guī)模。按照商業(yè)模式轉(zhuǎn)型要求，以渠道管理為重點，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以品牌建設(shè)為支撐，以資源控制為手段，加強營銷渠道拓展和行業(yè)間協(xié)同能力，提升企業(yè)市場競爭力。2012年新年伊始，公司已經(jīng)和多家公司進行溝通洽談合作業(yè)務(wù)，與各地區(qū)的合作商進行商談，提前搶占發(fā)展機遇。
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狠抓企業(yè)成本管理，力爭在開源節(jié)流上取得新成果。做精、做細、做專是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)立足于行業(yè)不敗之地的有力法寶，也是切實做好開源節(jié)流工作的有效途徑。公司的每個部門都分別拿出辦公預(yù)算和成本核算方案，規(guī)范2012年工作程序，做到有預(yù)算、有計劃、有落實、有檢查、有評比、有獎罰，切實保障執(zhí)行的到位率。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，確保安全無事故，盡可能地減少非生產(chǎn)性支出。
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2012年實現(xiàn)川東農(nóng)場種業(yè)、米業(yè)的跨越式發(fā)展，種子糧油公司勢必會面臨著種種困難，但我們堅信：只要勤勤懇懇地干、兢兢業(yè)業(yè)地做、腳踏實地的一心一意謀發(fā)展，群策群力，開拓進取，一定能實現(xiàn)2012年的新發(fā)展、新突破。 (姚存應(yīng))