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“天道酬勤、人勤春來早”。川東農場種子糧油公司團隊新年伊始，積極投身于謀劃2012年公司目標任務的實際行動中去。公司領導深知，員工的勤奮就是發展，勤奮就是速度，勤奮就是效益。公司上下一心，以時不我待、時不再來的精神積極謀劃公司種業、米業2012年的全局發展。
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“早”，是行動，更是作為和勇于挑戰高峰的勇氣。如何做到“早”？搶占發展機遇呢？
順應現代企業發展的要求和商業模式轉型的需求，進一步完善公司2012年管理體制和績效考核制度。公司進一步建立健全現代企業制度和科學的管理模式，堅定不移的貫徹落實公司業已制定的各項制度，同時繼續加強內部管理，在總結去年員工績效考核制度的基礎上，進一步在公司內部進行廣泛征集建議和意見，做到“制度先行”，讓制度管人管事。并把各項制新度、新指標張貼到公司宣傳欄和公司QQ群，讓公司全體員工都了解公司的12年新制度、新目標。
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細致分解部門目標任務，實現壓力傳遞。2012年公司著力培養和提升部門經理的自主謀劃、統籌、組織、協調的綜合能力，分解好部門目標任務，要求每個部門拿出今年的詳細方案和計劃書，并經公司經理班子討論研究后，發放公司各部門落實，以提高全員的參與性和凝聚力、戰斗力。
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大力推進商業模式轉型，積極探索和鞏固與其他單位的聯營工作，千方百計擴大銷售規模。按照商業模式轉型要求，以渠道管理為重點，以科技創新為引領，以品牌建設為支撐，以資源控制為手段，加強營銷渠道拓展和行業間協同能力，提升企業市場競爭力。2012年新年伊始，公司已經和多家公司進行溝通洽談合作業務，與各地區的合作商進行商談，提前搶占發展機遇。
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狠抓企業成本管理，力爭在開源節流上取得新成果。做精、做細、做專是企業核心競爭力的重要組成部分，是企業立足于行業不敗之地的有力法寶，也是切實做好開源節流工作的有效途徑。公司的每個部門都分別拿出辦公預算和成本核算方案，規范2012年工作程序，做到有預算、有計劃、有落實、有檢查、有評比、有獎罰，切實保障執行的到位率。嚴格執行安全生產的各項規章制度，確保安全無事故，盡可能地減少非生產性支出。
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2012年實現川東農場種業、米業的跨越式發展，種子糧油公司勢必會面臨著種種困難，但我們堅信：只要勤勤懇懇地干、兢兢業業地做、腳踏實地的一心一意謀發展，群策群力，開拓進取，一定能實現2012年的新發展、新突破。 (姚存應)