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長江新騰飛公司謀劃企業發展再上新臺階
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近來，在傳達學習長江總公司一屆一次職代會精神的活動中，新騰飛房地產公司積極把領會貫徹公司發展戰略與推進自身企業發展有機的結合起來。著力四項任務，以企業更好更快發展的業績，全面科學的貫徹落實總公司一屆一次職代會的精神。
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在近期開展的傳達學習總公司一屆一次職代會精神活動中，長江總公司總經理助理、新騰飛總經理孫秋生聯系公司實際，對工作報告進行了深刻的解讀，要求中層以上領導干部要以此為指導，啟動新一輪思想大解放，觀念大轉變，以安全生產、優質工程和員工隊伍穩定為基礎，力促公司目標實現，明確要以四點舉措貫徹落實職代會精神。一是聚焦實事工程，舉企業之力，高標準推進舊住房綜合改造工程。要建立施工質量管控體系、施工安全管控機制和健全降本增效評估體系，加強施工質量、安全及成本管控；二是轉換思路，尋求房產突破口，加快推進房地產項目開發銷售進程。時刻關注國家各種調控政策，積極開展市場調查，細分房產市場，加快銷售進度；三是加強管理，提升企業內部管控能力，努力實現企業經濟效益的最大化。堅持“按規范辦事，按程序操作”，重點推進“制度+科技”管控體系建設，突出財務管控、施工管控、合同管控和程序規范。在財務管控方面，尤其以資金管理、預算管理為重點；四要加強人才建設，發揮人才對發展的支撐作用。積極開展“一年一員，三年全師”活動，做每位職工職業生涯規劃，制定培訓方針培訓方向，加強內培和外引的工作力度，打造一支優秀的施工管理人員隊伍。
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參加學習的干部職工表示，今年既是貫徹實施總公司新四年發展戰略規劃的開局之年，也是新騰飛公司推進農場舊住房綜合改造項目重要之年。新騰飛公司干部職工作要緊緊圍繞總公司新四年發展戰略規劃所確定的任務和目標，保持奮發向上的工作激情，以農場危舊住房綜合改造為契機，認真貫徹張崇建總經理提出的“確保施工質量、確保施工安全、確保預算成本”的“三個確保”精神，堅持“按規范辦事，按程序操作”，重點突出財務管控、施工管控、成本管控，規范管理，提升企業管理水平，搶抓機遇謀發展，真抓實干求突破，在服從、服務于總公司穩定和諧大局的同時，努力為總公司新一輪發展作出應有貢獻。（高萃平）
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