| 關(guān)閉本頁(yè) |
|
農(nóng)房集團(tuán)總部舉行經(jīng)濟(jì)發(fā)展大討論
|
|
|
|
|
?
2月29日，根據(jù)農(nóng)房集團(tuán)要求圍繞當(dāng)前宏觀形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)展開大討論活動(dòng)，農(nóng)房集團(tuán)總部率先開展了為期一天的大討論。
?
會(huì)上，農(nóng)房集團(tuán)總部各部室正副經(jīng)理結(jié)合部室的工作實(shí)際，緊密圍繞強(qiáng)化管控、修煉內(nèi)功、創(chuàng)新營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)管理、信息化建設(shè)、資金管理、產(chǎn)品打造、監(jiān)察審計(jì)、稅務(wù)籌劃、人才培養(yǎng)、文化引領(lǐng)等方面的突破及創(chuàng)新進(jìn)行了交流發(fā)言。農(nóng)房集團(tuán)總裁張智剛一一作了切中要害、針對(duì)性強(qiáng)的針砭，并從戰(zhàn)略高度給出了明確、細(xì)致的點(diǎn)評(píng)。農(nóng)房集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)也分別就各自分管的工作提出了操作性強(qiáng)的指導(dǎo)性意見。整個(gè)大討論氣氛熱烈，交流踴躍，大家暢所欲言，各抒己見，取得了初步成效。
?
討論中，大家認(rèn)為，農(nóng)房集團(tuán)經(jīng)歷了20多年的發(fā)展歷程，就好比一家航天飛機(jī)，調(diào)整整合就像是停機(jī)檢修，換換零部件，加加油，也是必不可少的一個(gè)步驟，目的是為了飛得更高、更遠(yuǎn)。適時(shí)換換思路，找找癥結(jié)，清清腸胃，添添柴火，有利于順氣、釋疑、明理、鼓勁；有利于認(rèn)清形勢(shì)，把準(zhǔn)脈搏，知己知彼，合理規(guī)劃；有利于破舊立新，激發(fā)熱情，創(chuàng)新理念，指導(dǎo)實(shí)踐。
?
農(nóng)房總裁張智剛最后對(duì)集團(tuán)總部干部提出三點(diǎn)要求：一是積聚能量，提升水平。要熱愛本職，善于學(xué)習(xí)，術(shù)要專攻，業(yè)要專精，學(xué)用結(jié)合，開創(chuàng)工作新局面；二是身先士卒，表率垂范。要潔身自好，防腐拒變，做事謹(jǐn)慎不輕率，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，把責(zé)任目標(biāo)和自身價(jià)值，自我形象融合在一起；三是堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)。要腳踏實(shí)地，勤勉盡責(zé)，視工作為己任，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，特別在艱難環(huán)境下，要厲行節(jié)約，愛企如家。（何英珺）
|