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農房集團總部舉行經濟發展大討論
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2月29日，根據農房集團要求圍繞當前宏觀形勢和經濟目標展開大討論活動，農房集團總部率先開展了為期一天的大討論。
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會上，農房集團總部各部室正副經理結合部室的工作實際，緊密圍繞強化管控、修煉內功、創新營銷、運營管理、信息化建設、資金管理、產品打造、監察審計、稅務籌劃、人才培養、文化引領等方面的突破及創新進行了交流發言。農房集團總裁張智剛一一作了切中要害、針對性強的針砭，并從戰略高度給出了明確、細致的點評。農房集團其他領導也分別就各自分管的工作提出了操作性強的指導性意見。整個大討論氣氛熱烈，交流踴躍，大家暢所欲言，各抒己見，取得了初步成效。
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討論中，大家認為，農房集團經歷了20多年的發展歷程，就好比一家航天飛機，調整整合就像是停機檢修，換換零部件，加加油，也是必不可少的一個步驟，目的是為了飛得更高、更遠。適時換換思路，找找癥結，清清腸胃，添添柴火，有利于順氣、釋疑、明理、鼓勁；有利于認清形勢，把準脈搏，知己知彼，合理規劃；有利于破舊立新，激發熱情，創新理念，指導實踐。
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農房總裁張智剛最后對集團總部干部提出三點要求：一是積聚能量，提升水平。要熱愛本職，善于學習，術要專攻，業要專精，學用結合，開創工作新局面；二是身先士卒，表率垂范。要潔身自好，防腐拒變，做事謹慎不輕率，敢于擔當責任，把責任目標和自身價值，自我形象融合在一起；三是堅定信心，求真務實。要腳踏實地，勤勉盡責，視工作為己任，加強責任意識，特別在艱難環境下，要厲行節約，愛企如家。（何英珺）
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