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初春乍寒，黃海之濱的上海市川東農場已然是一派繁忙景象：宣講戰略規劃，調研基層思路，積極春耕備耕；迅速開展種糧銷售，全力實現保八（萬噸）爭十（萬噸）目標；如履薄冰抓好生豬生產銷售和現代化豬場的改擴建工作，堅決打贏春季防疫防病攻堅戰；即將投產的食用菌產業進入最后的基建沖刺和設備調試階段，確保3月份東越金針菇如期上市；新興產業園藝綠化公司已按照股份公司模式完成組建投產運營，將為農場帶來新的經濟增長點；“三維”生態循環農業模式正進一步推廣，已帶來可觀的經濟效益和社會效益……川東人自覺踐行著“民以食為天，食以安為先”的企業宗旨，描繪出一幅幅人與自然和諧共生、共進的美麗畫卷，譜寫著一曲曲激情奔放、催人奮進的交響樂章。
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2011年，川東農場實現主營業務收入同比增長48. 6%，完成年度預算的127.1% ；實現主營業務毛利同比增長54.6％；實現利潤總額同比增長113.6％，完成年度預算的188.5％。驕人的業績源于集團的有力領導和川東全體干部員工的共同努力。
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2012年，川東人按照三年移交期再造一個川東農場的戰略愿景和規劃，要確保實現主營業務收入、利潤總額的新目標。根據集團戰略規劃和產業協同要求，農場確立了以“三維”生態循環農業為發展主線的“5+2”產業格局，即多元種植、種子糧食、畜牧水產、食用菌類和畜禽飼料等五大核心主業，綠化苗木園藝和食品批發零售等兩大支撐產業，進軍生物工程領域，培育以“三維”生態循環農業為依托的具有企業自主知識產權和核心競爭力的優勢產業。
集團黨委書記、董事長王宗南同志在2012年新年獻詞里的最后一段話讓川東人記憶深刻：為集團在2012年實現主營業務收入突破900億元而努力奮斗！從2012年開始，川東將正式和集團實現財務并表，標志著川東農場正式成為光明大家庭中的一員，集團過去5年的發展成果振奮人心，未來五年的戰略規劃更是鼓舞斗志。
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一、聚焦核心主業，做大支撐業務，培育優勢產業
企業之間的競爭歸根到底是主營業務的競爭。哲學家愛默生曾經說：夏天最熾熱的陽光，都不能點燃一根稻草。但是阿基米德卻可以指揮陽光燒毀羅馬人的戰艦，只用了一片凸面鏡。一心向著自己目標前進的人，他的強大在于自己的內心，世界都會給他讓路。
人不能決定自己的出生，同樣，川東農場不能改變政企分開所帶來的資金嚴重短缺和所擁有資源的嚴重不足，但川東人從未把天生不足作為落后于別人的借口，反而更加激起了成就夢想的斗志。從戰略層面的構想到戰術層面的操作，川東的主營業務輪廓進一步清晰，資源進一步聚焦，業務協同性進一步增強，“5+2”產業格局基本形成，并提出“聚焦聚焦再聚焦，做大做強再做精”的產業發展理念。按照川東“十二五”后三年發展規劃，在三年移交期再造一個川東的基礎上，至“十二五”末，將再造兩個川東農場，實現主營業務收入保九（億元）爭十（億元）。
突出主業戰略已獲得川東上下廣泛、自覺認同，產生了強大的凝聚力和有力的執行力，企業戰略得到迅速推進。突出主業不是只盯住自有的三萬多畝耕地，而是“跳出川東看川東，用資本控制資源，用科技吸引資源”。2012年，川東將在原有控制資源的基礎上，進一步用循環模式、自主品種、特有技術、專有市場、產業協同等方式控制外域資源和市場，理順資源型、資本型、科技型、高端服務型的產業協同模式，打開“蛇吞象”的夢想之門。
如果說做大做強核心主業是推動國資國企改革向縱深發展的重要一步，那培育支撐產業和優勢產業則是農場未來業務的發展方向，這些業務日后可能成為核心業務的重要組成部分，像川東的園藝苗木業務、食品零售批發業務、生物工程產業都將作為川東的新興產業來培育，可望成為農場未來核心業務的組成部分。潮流永變，風格永恒。杰克?韋爾奇說，“GE其實并沒有什么戰略，重要的是必須始終在競爭中占據優勢?！边@是他對變與不變的理解，而“世常變，而道常存”，則是中國式的變與不變觀。川東人在不斷前行的轉型之路上，圍繞“聚焦主業”，從被動到主動，從模糊到清晰，從隨意到自覺，從機會導向到戰略導向，逐步形成了川東的投資戰略、行業戰略、地域戰略、組織戰略、人才戰略五大戰略方向，川東人將以百倍的膽略和智慧把核心主業做大做強，把支撐優勢產業做精做特，為實現“十二五”末再造兩個川東農場的目標而不懈努力。
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二、聚焦三維農業，推進自主創新，轉型商業模式
不久前，集團董事長王宗南同志在川東《“三維”農業產業鏈助推川東整體升級》專題報告上做出重要批示，充分肯定川東農場關于農業產業鏈向“三維”方向升級的探索，在集團上下形成了更加廣泛和深遠的影響，這極大地鼓舞了川東農場干部員工的信心和斗志，川東農場也進一步提出了“‘五三’計劃是農場發展的最大機遇，而‘三維’農業則是農場騰飛的最高戰略”?！叭S”生態循環農業模式已成為川東農場上下的發展共識，已經建成并運行的光明食品集團“三維”生態循環農業示范基地是集生態種植、生態養殖、廢棄物綜合利用、電子商務平臺為一體的現代生態高效農業體系，得到了市發改委、農委、環保局等政府部門的認可，《科技日報》、《農民日報》、《新華報業網》等多家主流媒體進行了關注和報道，一定程度上影響了我國農業生產與發展方式的轉變，為光明食品集團現代農業板塊領跑全國做出了貢獻。
川東人認識到，創新是企業生存之根，發展之魂。集團財務總監曹曉風表示：“光明食品走向世界，中國的食品企業走向世界，只有跟國外的食品巨頭合作。但是，到海外發展應該是很艱難的，中國食品企業到世界上去，世界對他們的偏見還是多一些，其中，食品安全是中國食品走出國門的最大障礙?！睂τ谥袊称菲髽I走向國際面臨的窘境，我們不難看出我國食品行業面臨的主要壁壘是“綠色壁壘”。進口國政府以保護生態環境、自然資源和人類健康為由，以限制進口保護貿易為目的，通過頒布復雜多樣的環保法規、條例，建立嚴格的環境技術標準和產品包裝要求,建立繁瑣的檢驗認證和審批制度,以及征收環境進口稅方式對進口產品設置貿易障礙，最終達到限制中國產品進入或提高貿易成本的目的。正因為此，川東上下矢志不渝地把探索生態高效循環農業模式、提供安全、優質、環保的農產品作為各項工作的出發點和落腳點，走科技創新之路。川東農場黨委書記朱航明說：“學業是各項事業的最高境界，我們首先要把對生態循環農業模式的探索作為學業來做，逐步形成生態循環農業產業，把產業當成我們共同的事業來對待，最后成就我們引領全國農業發展方式轉變的偉業，企業貼近市場了解市場需求，將技術優勢轉化為產品優勢，將科技創新成果轉化為商品，通過市場得到回報促進壯大，增強農場整體自主創新能力?！彼沁@樣說的，他的團隊也是這樣做的。2011年，農場以項目為主線積極推進和揚州大學、上海交通大學、上海海洋大學的合作，并成立光明食品集團生態循環農業研究院，為產學研合作搭建有效平臺。光明食品集團生態循環農業示范區作為蘇滬相關高校的大學生社會實踐基地和教師教學實驗基地，人才資源得到進一步集聚，正在籌備建立的上海市院士專家工作站更是拓寬了合作渠道，提升了合作質量。通過校企聯合，優勢已逐步凸顯，2011年國家科技進步二等獎項目水稻精確定量栽培技術、生豬生態健康4321養殖技術、廢棄物處理與綜合利用技術等攻關、推廣課題項目取得突破性進展并獲得了良好的經濟社會效益。
鼓勵創新，崇尚科學，寬容對待失敗，川東農場在鼓勵創意、創新、創優、創效以及五小創新的同時，建立健全自主創新長效管理機制，寬容失敗，與“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動相結合，大力培養知識型、技術型、復合型職工，推動建立創新型職工隊伍。2011年，農場共有62個改善項目被采用，在提高生產經營管理水平的同時，創造了數十萬元的經濟效益。
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三、聚焦黨建創新，實施智慧工程，推進創優爭先
川東農場牢牢把握“深化轉型，砥礪奮進”的發展主題，推進形成“目標、績效、形象”三位一體的黨建工作模式,在提高全場思想政治工作水平上拓展新思路，在集聚各方人才投身農場建設事業中力求新突破，在堅持以人為本執政為民上打造新亮點，在深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭中取得新成效，在不斷推進黨的建設制度化、規范化、程序化上實現新進展，把黨建工作真正融入農場的經濟發展和和諧社區建設之中，積極推動各項工作在新形勢和新起點上持續健康高效發展。
面對新形勢、新任務、新要求，川東“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”，努力提高黨建工作的針對性和有效性。根據“和諧農場，激情發展”的工作主基調，提出了適合農場新時期黨建工作的“五心”工程，即強化黨委政治核心，緊扣績效、安全工作中心，常懷尚廉律己之心，凝聚干部職工人心，激發全場員工熱心。以不斷深化創先爭優活動為載體，不斷深化企業黨建的服務職能，改變了以前黨建工作“自我循環”和黨政兩張皮的現象。
王宗南董事長曾經說過：企業文化是流淌在我們血液、植根于我們內心的一種看不見、摸不著的但又能指導我們自覺行為的力量和物質。川東農場黨委非常注重企業文化的塑造和引領，堅持形象凝聚，文化鑄魂，持續打造農場跨越發展的精神支柱，從“艱苦、團結、創新、奉獻”的傳統文化到鑄就“聚川東進，奔騰激越”的新時期發展文化，強化農場“著力打造高效生態循環農業，大力發展低碳農業經濟，對標高效生態農業和行業優勢企業，著力打造經濟快速發展、生態系統完備、社區繁榮和諧、上海在域外的戰略發展基地”的愿景文化；倡導“孝敬、友愛、信義、謙讓” 的員工價值觀和“忠誠、勤奮、仁義、節儉”的領導干部價值觀；提煉形成“尊重勞動，激勵創造、滿足需求、攜手共進”價值文化，持續不斷地加強“愛國必先愛場，愛場必先愛崗”的三愛教育；筑牢農場的懲防體系，形成廉政從業的廉潔文化，逐步使廉潔文化核心理念內化于心、固化于制、外化于行；進一步營造想干事、能干事、干成事、不出事的文化氛圍和企業環境，旗幟鮮明地宣傳和鼓勵充滿激情促轉型、一心一意謀發展的經營管理者，支持大家在企業發展轉型中銳意進取、大膽創新、踏實干事，真正做到支持改革者，鼓勵創新者，寬容失誤者，追究誣告者，嚴懲腐敗者。
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四、聚焦民生工作，共享發展成果，共建和諧農場
打造“富裕、平安、和諧、幸福”農場是川東農場各項工作的出發點和落腳點，川東人按照“主動就是可控”的工作理念，調動一切可以調動的力量，利用一切可以利用的資源，動用一切可以動用的手段，高效做好農場的民生穩定工作。工作中，川東人對轉型中的矛盾高度關注，創新思路，突破瓶頸，逐步解決歷史遺留問題，努力把不穩定因素化解在基層和萌芽狀態。2011年，川東農場在崗員工收入較2010年同比上漲40%以上。
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構建和諧農場，共享改革發展成果，川東農場黨委堅持愛民、為民、親民、惠民、安民、富民的“六民”理念，時刻把職工的冷暖疾苦掛在心上，想職工之所想，急職工之所急，與職工群眾同呼吸共命運，體察民情，了解民意，集中民智，珍惜民力，將群眾所思、所想、所盼、所求作為決策的第一信號和重要依據，將職工群眾滿意不滿意、答應不答應、受益不受益作為檢驗工作的唯一標準，在發展的過程中堅持不擾民、不勞民、不傷民。2012年，全場員工月平均工資增幅不低于10%，讓改革發展的成果進一步惠及全體員工。農場移交后的實踐證明,只要職工富裕,農場也就穩定,各項工作也就容易順利開展。
農場的轉型篇章還在續寫，川東人的創業故事還在繼續。川東人也清醒地認識到：建立主營行業領導地位依然任重而道遠，企業的核心競爭力還在形成之中，作為行業領導者地位標志之一的品牌知名度還不高，消費品牌附加值低，在行業中影響力有待提升?；厥讱q月，遙望遠方，意氣風發、激情滿懷的川東人在新起點、新征程上將聚焦目標，鉚足干勁，矢志不渝，奮勇向前！(陳光榮)