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農房集團對新組建的華都公司進行調研
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圍繞農房集團“發展、轉型、管控、突破”工作的主基調，推進加快農房集團資產處置、商業地產運營管理、全集團的項目善后處理，近日，農房集團副總裁、上海農工商華都實業有限公司執行董事、總經理鄭建國，黨總支書記馬杰等帶領公司財務、人力資源等職能部門的相關人員對新整合組建歸并到華都實業的東旺公司、泰爾發、東蘭等相關房產公司以及農房集團商辦、華都實業本部及下屬相關子公司的人、財、物進行了調研。各公司分別就企業的資產、資金、人員情況、經營現狀、財務狀況作了詳細匯報，同時也對項目善后處理中財務管理的延續性、管理流程界定、資產處置中面臨的諸多難點提出了一些想法和建議。
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在調研中，鄭建國指出，一是華都公司在過去兩年的整合中，雖然工作方面面臨困難，但也取得了長足的進步，接下來將面臨新的發展和挑戰。大家要認清，新組建的華都公司不再是原來意義上的華都，是集團的商業地產公司。農房集團將商辦和東蘭等公司歸并到華都，做好商業地產和新地塊中的商業開發工作是集團賦予新華都的使命，新華都也將從戰略高度為農房發展提供保障。二是整合后的新華都會有一些公司關停并轉、稅務待清算，因此要進一步理順、明確各部門的工作職責，做好各項工作的開展和經營。三是在商業發展上，要從戰略高度明確商業地產運營的主體，整合各方面資源，特別要把光明的商業資源與其有機結合，將農房集團、光明食品集團的系列聯盟品牌和戰略優勢落實到將來打造的社區商業中去。四是加大商業地產專業人才的引進、培養力度。在招商、租賃、物業管理、資產清理中要有創新，在創新探索中克服困難，求得發展。五是商業地產就是要通過服務，建設品牌，實現價值提升。
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在調研中，公司干部員工紛紛表示有信心、有決心在新領導班子的帶領下，走出華都，立足農房，面向市場，打造成為集團型的商業地產公司。 ?（陸瓊）
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