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農房集團召開總部月度工作例會
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??? 近日，農房集團總部召開月度工作例會。
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??? 農房集團張智剛總裁在會上強調要貫徹落實好上半年經濟工作會議精神，并對下半年工作提出七項要求：一是緊緊圍繞產出、效益、規模與節奏，要確保今年目標任務完成。銷售價格要逐步回歸合理水平，繼續加大營銷力度，爭取下半年預、銷售創新高。二是要認真研究稅務調節籌劃，關注“關停歇業”項目的稅務檢查。三是要狠抓成本管理，堅持流程管控，鎖定關鍵、主要成本；運營節奏上科學合理安排，把控好庫存、開發、竣工三者的平衡關系，使之調節到合理水平；加大短平快項目的比重，減少未開發的庫存量。四是要狠抓產品能級度的提升，提高產品復制能力，加快產品的運營速率，形成高中低檔產品系列，以點帶面，逐步推廣。內部審批工作加快節奏，為提高項目運作速率開綠燈。五是要下半年投資上海、長三角地區的“短平快”項目，拓展全國戰略不變，以穩健創造企業效益項目為主，兼顧社會效益的保障房、動遷房項目。六是要狠抓干部責任意識、反腐倡廉工作。全面提高干部隊伍素質，注重梯隊建設，創建干部競聘上崗機制，創新績效管理機制。七是要認真做好新三年戰略規劃修編工作。要勇于追求，敢于創新，聚焦主業，勇攀第一。規劃要有高度、有深度；拓廣度、換角度，準確判斷企業未來的發展，提出新三年更高的目標。
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??? 農房集團黨委書記吳智榮要求,一是集團總部廣大員工自覺對照公示的部門承諾和個人格言，采取積極行動，營造良好氛圍，創新方法，采取有力措施。一流的企業需要一流的文化，一流的管理締造一流的企業，切實改進和完善工作作風；二是下半年繼續重視推動讀書活動的開展，撰寫心得體會，相互交流討論，起到啟迪和提高素養的作用；三是下半年集團信息化OA系統在總部全面鋪開，這是企業發展到現階段的必然要求，是集團內控管理的需要，也是提升企業整體形象的需要。（禾翎）
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