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海博四分公司確立下半年“一清一降”工作方針
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??? 海博四分公司在最近召開的管理人員會議上，學習了海博股份、海博出租年中工作會議精神，總結了上半年工作，并提出了進一步提升基礎管理，增強安全意識，采取有效措施，確保業績提升的要求，確立了下半年“一清一降”的經濟工作方針。
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??? 分公司領導指出，上半年以來，分公司財務、營收等部門成員工作分工明確，加強了對欠款駕駛員的處理，使營收款收繳情況良好。人力資源方面，招工人數同比有一定提升，分公司也嘗試了師徒結對、班組關心等方法來降低流動率，但穩定率仍是要關注的問題。營運條線方面，同比滿意度指數有所上升，但仍需加強細節管理，對不符合著裝要求的駕駛員等要嚴格要求并進行記錄，對違紀情況要及時作出處理，以提高隊伍的整體素質。安全方面要繼續加強宣傳，在對上半年的事故、交通違法駕駛員進行統計的基礎上，通過班組輔導員進行約談，以實例進行教育，使安全意識植入人心。車管門檢方面，要保持車輛保養和上線率較好的成績，與營運部配合做好對儀容儀表等方面檢查工作。松江車隊在繼續做好招聘工作外，要與各部門配合做好班組輔導工作，關心駕駛員要落實到細節上。???
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??? 分公司領導認為，經濟工作必須以穩定為基礎，安全要靠意識來維持。要不斷提升管理能級，正確引導駕駛員的行車安全意識。通過合理、公開的制度來穩定隊伍，控制流動率。從而確保業績的有效提增。在下半年要著重做好“一清一降”工作，通過清理不必要的事故掛賬和損失，降低非經營性成本，使經濟工作績效得到進一步提升。
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