（會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)）
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雖然上半年企業(yè)利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了282%；完成了全年預(yù)算數(shù)的57%；歸屬母公司凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了12倍，完成了全年預(yù)算數(shù)的59.53%，但是，長(zhǎng)江總公司仍然感受到主營(yíng)收入未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期而帶來(lái)的壓力。在日前召開(kāi)的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上，針對(duì)經(jīng)濟(jì)體量的進(jìn)一步做大，張崇建總經(jīng)理提出要把穩(wěn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，促銷(xiāo)售增加，做大主營(yíng)收入作為下半年促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主攻方向。
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今年前六個(gè)月，長(zhǎng)江總公司盈利實(shí)現(xiàn)較好增量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越的一個(gè)重要因素是，得益于總公司在傳承中不斷推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的綜合產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。特別是總公司農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和第三產(chǎn)業(yè)在增加企業(yè)利潤(rùn)總額和歸屬母公司凈利潤(rùn)方面發(fā)揮了極好的補(bǔ)位填空作用。這在一定程度上反映出，通過(guò)這些年加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，長(zhǎng)江總公司的盈利模式已經(jīng)逐步從以往的“農(nóng)業(yè)飯桌子、工業(yè)錢(qián)袋子”，向綜合發(fā)揮總公司資產(chǎn)、資源優(yōu)勢(shì)效應(yīng)，不斷提升農(nóng)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力，三個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)相發(fā)展的盈利模式轉(zhuǎn)變。其中，盡管歸并整合后的總公司農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)目前體量還比較弱小，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特色農(nóng)業(yè)尚處在培育壯大中，但是，今年上半年，完成銷(xiāo)售收入已經(jīng)占全年計(jì)劃數(shù)55.69%、利潤(rùn)總額超過(guò)去年同期1.18倍的業(yè)績(jī)反映出，嘗到生態(tài)、旅游和特色甜頭的總公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，已經(jīng)顯露出創(chuàng)新轉(zhuǎn)型求突破的強(qiáng)大生命力和發(fā)展力。
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在長(zhǎng)江總公司銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)總額中，目前已經(jīng)起到鼎力支撐作用的第三產(chǎn)業(yè)，雖然上半年因受市場(chǎng)的影響，經(jīng)濟(jì)體量的增長(zhǎng)未能過(guò)半，但是實(shí)現(xiàn)的主營(yíng)收入較上年同期增加了4.3億元。特別是對(duì)總公司主營(yíng)收入增長(zhǎng)舉足輕重的中油農(nóng)工商銷(xiāo)售公司，則是主動(dòng)把放慢銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)作為應(yīng)對(duì)成品油價(jià)格一個(gè)月連續(xù)三次調(diào)低，減少油價(jià)高進(jìn)低出而使蒙受企業(yè)損失的一種積極有力的措施。隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)律的運(yùn)行，國(guó)際成品油市場(chǎng)價(jià)格反彈波動(dòng)，國(guó)內(nèi)下半年度一系列保增長(zhǎng)措施的強(qiáng)化，成品油在拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所處重要位置等客觀因素，中油農(nóng)工商銷(xiāo)售公司的油品銷(xiāo)售將會(huì)有一個(gè)新的回升和增長(zhǎng)。同時(shí)，基于飄鷹公司和新騰飛兩家房產(chǎn)企業(yè)，年終業(yè)績(jī)到位結(jié)算工作的實(shí)施，總公司有信心、有把握實(shí)現(xiàn)年初制定的主營(yíng)收入增長(zhǎng)目標(biāo)。
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在日前召開(kāi)的總公司上半年度經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)上，立足于穩(wěn)步提升利潤(rùn)，促進(jìn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)，做大主營(yíng)收入，做大企業(yè)體量，全面完成今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，張崇建總經(jīng)理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了要牢牢把握和抓好三個(gè)主要環(huán)節(jié)。一是擴(kuò)大生產(chǎn)與銷(xiāo)售，促進(jìn)主營(yíng)收入進(jìn)中有提升。各單位要咬緊年初確定的任務(wù)不動(dòng)搖，想方設(shè)法、攻堅(jiān)克難，促進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。要通過(guò)暢通銷(xiāo)售主渠道、發(fā)展新客戶、開(kāi)辟新市場(chǎng)，國(guó)企、民企、國(guó)內(nèi)、國(guó)際多條腿并舉的有力措施，增加產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，以擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售，支撐企業(yè)主營(yíng)收入的增長(zhǎng)，力爭(zhēng)完成或超額完成今年的主營(yíng)收入任務(wù)。
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二是強(qiáng)化艱苦創(chuàng)業(yè)意識(shí)，切實(shí)降低企業(yè)成本支出。嚴(yán)峻的外部發(fā)展形勢(shì)、剛性上升的成本支出，愈加顯示出艱苦奮斗，過(guò)緊日子、苦日子的重要性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭強(qiáng)化過(guò)緊日、過(guò)苦日子的勤儉創(chuàng)業(yè)思想，要進(jìn)一步增強(qiáng)艱苦奮斗和艱苦創(chuàng)業(yè)的意識(shí)。關(guān)鍵要把切實(shí)加強(qiáng)對(duì)資金的管控作為下半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，從嚴(yán)、從緊的安排資金的使用。實(shí)踐中努力做到可用或者可不用的資金堅(jiān)決不用，少花錢(qián)、多辦事；花小錢(qián)、辦大事；堅(jiān)決杜絕大手大腳。切實(shí)把有限的資金用在促進(jìn)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的刀刃上。
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三是細(xì)化深化增收節(jié)支措施，增加企業(yè)贏利能力。通過(guò)對(duì)這些年企業(yè)利潤(rùn)率的動(dòng)態(tài)分析，贏利空間的收窄縮小已經(jīng)影響到不少企業(yè)的生存。因此，降本增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，強(qiáng)化以成本為核心的內(nèi)部管理就已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)與增效的一條重要途徑。下半年，各企業(yè)要認(rèn)真梳理分析本企業(yè)加強(qiáng)成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)，考量本企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的上限承受率，采取強(qiáng)有力的措施，切實(shí)將成本管理貫穿于物資采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)流通的全過(guò)程，向增收節(jié)支要效益。另外，圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)發(fā)展，關(guān)注民生、維穩(wěn)定和諧，張崇建總經(jīng)理還對(duì)下半年其他五個(gè)方面的工作進(jìn)行了部署，并提出了要求。
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會(huì)上，總公司黨委副書(shū)記朱慈祥結(jié)合總公司上半年度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)精神的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)，激發(fā)全公司黨員、干部和職工統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心、振奮精神，再鼓干勁，打勝打好今年的發(fā)展戰(zhàn)役，為新一輪創(chuàng)業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的思想和物質(zhì)基礎(chǔ)，以“三個(gè)進(jìn)一步”對(duì)下半年工作提出了三點(diǎn)要求。首先，進(jìn)一步把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，咬緊全年目標(biāo)任務(wù)不放松，為集團(tuán)“保八爭(zhēng)九”作貢獻(xiàn)；其次，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，深化“警示教育年”活動(dòng)的開(kāi)展，為提升管理作貢獻(xiàn)；再次，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和方法，著力推進(jìn)穩(wěn)定和諧，為黨的“十八大”勝利召開(kāi)作貢獻(xiàn)。（許雙喜）