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近年來，川東農場種子糧油公司緊緊抓住集團現代農業“五大突破、三個百萬”規劃這一重要發展機遇，勇于在百萬噸糧的宏偉任務中承擔重任，持續推進商業模式轉型，以“打造一流產品、創建一流服務”為要求，以積極發展種源農業和擴展糧食貿易為突破口，打破土地面積“體量小”瓶頸，鑄就了成就大事業的決心和夢想。
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2012上半年，川東農場種子糧油公司各項經濟指標均有新的突破，公司1—6月份實現主營業務收入13420.8萬元，完成年度預算的68.8%，同比增長72.61%；實現銷售總噸位達4.47萬噸，完成年度預算68.8%，同比增長365.63%。公司取得了2012年時間過半、任務過半的好成績，為全年任務的完成奠定了堅實基礎。
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主要經濟指標的突破顯示出種子糧油公司的勃勃生機和可持續發展的后勁，然而在一開始，種糧人在面對“五萬噸糧”的任務時，還顯得多少有點迷茫和底氣不足，是什么強大的能量能讓種子糧油公司在短短的時間內發生翻天覆地的變化的呢？
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面對困難，種糧人深知：要完成艱巨的任務，光是發愁，光有“等、靠、要”的思想是沒有用的，“五.三”計劃的任務是一項艱巨的任務，但是更是公司商業模式轉型的一次難得的機遇，是我們苦苦追尋的一條發展之路。為此，公司開展了一系列“大討論”活動，統一思想， 明確目標，打開思路，點燃所有種糧人的激情，堅定創造夢想的決心，通過有效措施，確定了“走出去”的戰略思想，立足自有資源建設，積極開拓創新，以渠道管理為重點，以科技創新為引領，以品牌建設為支撐，以資源控制為手段，加強營銷渠道拓展和行業間協同能力，開展差異化競爭，提升企業市場競爭力。開創出一條具有“種糧特色”的商業模式轉型之路。
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種業方面：提煉和實踐種業的四 “三”發展規劃，為公司種業實現戰略愿景奠定了基礎。即以“全場種子化，全程種子化，全員種子化” 的三化生產模式，加強種業生產和管理；以“品種、品質、品牌” 的三品經營策略，提升市場占有率和附加值；以沿海農場“制種合格率第一，合格種子銷售率第一，同品質種子價格第一” 的三一奮斗目標，致力做把種子做精、做強；以“推廣域外繁種，推銷省外市場，推進育種進程” 的三推重要舉措，全面提升種源農業的綜合競爭力。在做好自有30000多畝耕地的種子生產的基礎，積極開拓域外基地建設，不斷擴大種植規模，打破土地規模小的制約瓶頸，到2012年上半年，在沿海各大農場成功開拓兩麥種和水稻種繁殖基地達8000畝；另一方面，積極開展品種權聯營工作，成功購得大麥揚農啤7號品種權，與東豐農業聯營蘇啤5號大麥種，取得了較好的效益，小麥和水稻的聯營工作也正在洽談之中。在做好常規稻麥種子生產的同時，積極做好小青菜種的生產繁殖工作，減小市場同化競爭，提高利潤率。除此之外，公司還利用自身銷售網絡，進一步加大市場推廣力度，穩定江蘇市場的同時，拓寬了安徽、湖北等市場，擴大了種子銷售總量。
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糧食經營方面：改變原有糧食經營模式，糧食貿易轉型取得突破，糧食貿易質量突飛猛進。2012年，公司積極與華昌控股公司、江蘇賢人米業等優秀糧食企業開展合作，涉足糧食國際貿易和國儲糧拍賣，在實現糧食貿易噸位大幅增長的同時，毛利率增加迅速，一舉扭轉了過去貿易利潤不高的局面，貿易質量得到了改善；在穩定上海糧食市場的同時，積極開拓福建、廣東糧食市場，增加糧食銷售量，并增加對外收購能力，2011年-2012年，共計在域外基地收購優質水稻達4500噸。努力開拓特色米市場，形成差異化競爭，打造自有的拳頭產品，如有機米、糯米等等，公司已成為多家知名調味品和黃酒企業的優質供應商，在取得經濟效益的同時，也擴大了公司的知名度。
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思路改變出路，激情成就夢想，正值新三年發展規劃編制之際，種糧人堅信：用我們全部的激情，一定能在新三年中創造一個“新種糧”，一定能把“申川”打造成為華東有影響、滬蘇能知名、地區可領軍的企業品牌。（羅飛）