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長江新騰飛公司時間任務實現“過半”
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今年上半年，長江新騰飛房地產經營公司克服了房地產市場疲軟的困難，轉換發展思路，企業利潤總額同比增長了154%,凈利潤較去年同期增長了224%，順利地實現了“時間過半、任務過半”的目標。同時，已經確定六項舉措，確保下半年全年目標的完成。
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今年以來，新騰飛公司以科學發展觀為指導，正確分析和把握宏觀經濟環境的變化，正確分析和認識企業自身的優勢和不足，圍繞“三產求發展”，認真貫徹落實總公司“融合、管控、轉型、拓展、穩定”的工作主基調，以農場危舊住房綜合改造為契機，堅持“按規范辦事，按程序操作”，加強企業內部管控，重點突出財務管控、施工管控、成本管控和合同管控，提升企業管理水平，創新驅動，轉型發展，搶抓機遇，外拓內延，切實提升新騰飛公司發展能力，圓滿完成了今年年初制定了上半年度各項經濟指標。
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圍繞下半年企業的發展，新騰飛公司目已經把六項舉措作為確保實現全年目標的重要抓手。一是以安全為前提，質量做基礎，做強建筑板塊。要以總承包長江農場危舊住房綜合改造工程為契機，做好原長江十五連基地竣工驗收前準備工作，積極推進東風風偉五村基地建設，協調多方關系，努力做好鎮江第二期工程總承包各項工作，打響前進建筑品牌，做強建筑主業；二是把握宏觀形勢，轉換發展思路，促進房產銷售。時刻關注國家各種調控政策，積極開展市場調查，細分房產市場，進一步服務于海灣別墅和鎮江山水半島樓盤銷售工作；三是清晰產業結構，加快物業退出工作。在今年上半年做好國和路500弄、虹鎮老街的物業退出準備工作的基礎上，下半年將完成這兩家物業服務的退出工作；四是加大人才培養引進力度，強化企業發展軟實力。在全體職工中開展“一年一員，三年全師”活動的同時，引進行業人才，從根本上增強企業競爭力；五是以“滿懷激情謀發展、二次創業作貢獻”為主題，開展大討論活動，凝心聚力謀發展，通過開展“工程創優質、黨員爭優秀”的“雙優”活動、“安全生產，在我身邊”合理化建議和勞動競賽活動，進一步統一職工思想，凝聚職工智慧；六是強化企業財務管控、施工管控、成本管控和合同管控，提高企業管控能力，提升綜合管理水平。（高萃平）
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