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農房集團一季度在建項目工程質量和場容場貌大幅度提高
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(淀山湖恒海國際二期工程文明施工工地)
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近期，農房集團運營管理部組織有關部門對集團所屬在建項目進行了工程管理例行檢查。從被查項目看，實體工程質量和場容場貌比去年都有大幅度提高。
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去年年底集團在匯航公司召開工程管理經驗交流會。總裁張智剛在會議上提出“以高度的責任心和使命感，抓好工程質量管理”，提升產品品質，促進房產銷售，樹立農房品牌。各事業部、房產子公司積極響應，不斷強化工程管理，努力提高產品質量和文明工地施工。如：華新西郊半島名苑項目總體外觀工程質量和場容場貌做得比較好，現場施工管理規范，甲方工程管理比較到位；張家港福德莊園總體外觀質量也有明顯提高，36#、35#房小高層目前已基本獲得蘇州市優質結構，值得集團范圍表揚。特別是福運公司領導重視、加強項目監督力度，現場施工質量管理得到有效增強；淀山湖恒海國際二期工程總體外觀質量比去年有明顯進步，第一事業部加強項目管理力量，整個小區場容場貌做得比較突出，爭創文明工地；吳江明樂湖濱花園該項目有很強的精品意識，為打造農房精品樓盤，采用了地源熱泵及住宅新風系統等新技術，做了很多認真又細致的工作，項目工程管理人員為此付出了辛勤的努力，特別是陸叔明總經理注重關鍵節點的把關、關注產品每一個細節，其大膽創新、積極探索、追求完美的精神值得全集團項目管理者的學習。
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在檢查過程中，集團運營管理部根據今年年初集團召開經濟工作會議精神，結合實際對項目工程管理早作部署，及時發出《關于在房地產調控形勢下進一步加強集團房產開發項目工程進度、質量管理工作的通知》和《2012年度集團安全生產工作要點》，并按照集團新的管控要求，通過實地例行檢查，對所屬項目進一步落實年度經營計劃，針對發現的薄弱環節，提出具體應對措施，充分發揮集團集中管理優勢，努力做好管控、協調和服務工作，推進集團集約化管理工作，提高工作效率和管理水平，確保今年年度經營計劃各項指標的完成。（崔浩）
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